В связи с необходимостью повышения...
Направления менеджмент консалтинга:
Весь процесс можно условно подразделить на несколько этапов, последовательность которых обеспечит качественный результат и экономию времени для всех подразделений. Планирование организационного развития:
Планирование организационного развития: - Анализ этапа развития компании, существующих возможностей и потенциала, определение перспективных целей развития, формулирование миссии; - Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, анализ конкурентоспособности компании. Формирование (уточнение) генеральной стратегии и стратегий по основным направлениям деятельности; - Оценка существующей системы управления и структуры организации, определение требований к эффективной системе управление в соответствии с целями организации. Определение основных организационных разрывов; - Формирование в организации стандартов управления, основанных на общих управленческих навыках и единой корпоративной культуре организации; - Формирование плана организационного развития, сопровождение организационного развития. Оптимизация структуры, процессов и управленческих технологий: - Разработка должностных инструкций и положений о структурных подразделениях; - Оценка соответствия организационной структуры стратегии компании, оптимизация работы ключевых подразделений, распределение функций и зон ответственности, создание регламентов деятельности подразделений; - Анализ, оптимизация и регламентация бизнес-процессов и работ; - Проектирование модели финансовой структуры и методики финансового учета, определение финансовых показателей оценки деятельности ЦФО. Создание регламента финансового планирования (бюджетирования); - Планирование структуры персонала, определение и оценка должностей, разработка политик и регламентов управления персоналом; - Исследования производственного климата и мотивации. Повышение эффективности внутрифирменных коммуникаций, решение конфликтных ситуаций. Единая организационная среда: - Заполнение информацией из различных источников; - Анализ и уточнение информации, выявление и устранение противоречий; - Построение и анализ различных вариантов моделей организации; - Внесение изменений в систему управления; - Автоматизация и поддержка работы с персоналом: - внутренние коммуникации и обучение, подбор, оценка и др. Оценка результативности персонала и оплата труда: - Разработка системы оценки должностей (грейдов) и внутрифирменной сетки базовых окладов; - Определение показателей и процедур оценки и премирования для групп должностных позиций и отдельных должностей; - Разработка и внедрение регламентов оплаты труда и материального стимулирования персонала; - Разработка и внедрение систем денежного и неденежного стимулирования. Разработка компенсационных пакетов. Обучение и развитие персонала: - Определение требований к должностям с точки зрения знаний, навыков и стандартов поведения, формирование “профиля” должности; - Проведение программ оценки персонала в организации; - Формирование целевых межфункциональных команд (руководители высшего и среднего звена, команды проекта и др.); - Разработка и проведение специализированных программ обучения персонала по индивидуальному заказу организаций, целевая подготовка персонала; - Консультации по организации внутрифирменного обучения и разработке учебных программ.