Размер и норма прибыли организации напрямую зависят от правильного согласования внутренних бизнес-процессов, а также от адекватного понимания всеми сотрудниками своей роли в организационно-функциональной структуре компании.
Основная цель организационного консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника.
Направления организационного консалтинга:
Оценка эффективности системы управления, включая процедуры планирования, учета и контроля;
Формирование резерва управленческих кадров;
Развитие кадровой службы в организации;
Разработка корпоративной философии;
Системы внутрикорпоративного обучения менеджеров;
Внедрение новых форм корпоративной культуры;
Модернизация производственного и организационного поведения;
Составление рекомендаций по повышению эффективности менеджмента компании;
Выявление нарушений в функционировании компании;
Разработка комплекса мероприятий по оптимизации организационной структуры с привлечением к работе ключевых сотрудников компании.
Исследование распределения функций среди сотрудников и подразделений и оценка эффективности взаимодействия сотрудников и подразделений;
Разработка и внедрение системы оценки эффективности работы подразделений и сотрудников компании;
Диагностика психологического климата в коллективе.
